员工培养
曼度分层分类的培训发展体系，使得新员工从入职即可开始接受全方位、矩阵式的培训，培训将伴随员工在曼度的职业发展一路同行，在不同的职业生涯发展阶段，都有相应的培训项目作为员工成长的支持，员工的发展通道变化，培训内容也会做相应调整。
“Super曼”培养即曼度新员工培训，包括针对校园招聘新员工的“Super曼”培养计划和针对社会招聘新员工的“Super曼”培养计划。
“Super曼”培养计划是曼度集团针对应届大学毕业生的系统培训项目，旨在帮助应届大学生员工成功迈出职场第一步，加快其职业化转型，并经过为期一年的跟踪考察培养，逐步成长为“术业有专攻、举止有方寸、处世有追求”的高业务能力、高职业素养、高忠诚度的优秀储备人才，以期促进应届毕业生实现从社会人到曼度人、从校园人到职业人、从理论型到应用型的三大转变。
“高潜员工培训班”作为公司中层经理后备人才培养与储备的重要组织形式。旨在从业务骨干培养成为未来的业务精英与管理精英，将青年骨干逐步塑造成符合曼度文化和职业素养要求的优秀管理者和专业人才，为公司中层精力梯队培养和储备后备人才。
“高管培训计划”项目是一个系统的培养项目总经理队伍的战略性人才工程，定位于现有队伍的系统能力提升，以及后备队伍的培养与储备。旨在承接集团规模化快速发展战略，提升项目总经理人才队伍的领导力，加速后备人才队伍的复制培养与储备；支持业务发展和岗位专业需要，通过房地产开发全流程业务培训，深耕项目总及后备人才的专业知识与技能。
曼度导师制是指由经验或能力上资深的导师辅导员工，正确认识工作价值，传承企业文化理念，分享工作经验，提升工作技能，引导关系处理，规划职业发展，帮助员工更快成长与进步的培养机制。
轮岗制是旨在提升专业或管理方面的综合知识与技能，而组织实施的有目标、有计划、有评估的一种培养与学习行为。
工作任务就是培训内容；工作难点就是培训课题；工作标准就是培训教材；工作场景就是培训课堂，“以会代训”是将工作例会变成培训的一种有效方式。
员工成长
曼度是一所学校。公司存在的理由，是为了员工的成长；培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。曼度要把企业还原成学校。曼度培养的人才，使自身得益，但更重要的是社会能够得益。
工作室培训的主课堂。用以致学，学以致用，将实践与学习互相溶解。管理者是教练和班主任，最好的老师是自己。
在员工不同的职业生涯发展阶段，都有相应的学习内容支持员工成长；员工的职业发展通道发展，学习内容也会做相应调整。
员工关爱
始终关心员工脸上有没有笑容，让大家轻松愉悦地工作。建立员工之家，推行“员工生活服务体系”，真正实行以人为本。
公司除了进行员工队伍的培养发展外，还关注员工身体、员工生活、员工家庭，关注员工生理及精神双重健康的方方面面。
通过员工及家属体检、建立员工健康档案、提高员工食堂管理能力、组织多样的员工活动、员工面谈沟通、家访等员工关爱
形式，让员工愉快的工作，营造“家”的氛围。公司不仅为员工提供全生命周期的关怀，同时也为员工家属提供全方位关怀
公司不仅为员工提供社会保险、公积金、高温（寒）补贴、独生子女费等法定的福利项目；更是从员工的生日祝福，到员工
一年两次的健康体检以及健康解读；从员工结婚、生育的恭贺慰问，到为员工提供商业补充医疗保险；不仅如此，我们还为
员工提供交通补贴、通讯补贴、服装福利、节庆福利以及各类假期福利。让员工的方方面面都得到公司无微不至的关注和关
怀。
团队活动是员工关爱的重要载体，从元旦、春节、三八、五一、六一、七夕、中秋、重阳，或者根据季节的变化开展丰富多
彩的团队活动，以放松员工的心情，促进员工之间的交流与融合。
奖励旅游是员工关爱的核心内容之一，一般安排在春节、五一或国庆期间，组织符合一定条件的员工及员工家属开展国内外
旅游活动，旨在帮助员工释放压力、放松身心，既开拓员工视野，又促进团队融合。
曼度建立了一整套向全体员工的福利体制，以满足员工生活多样性的需要，提高员工的生活品质。公司除了法定福利，还
有多样的公司福利。
要使员工在工作中实现人生价值的同时，分享企业发展所创造的社会价值和行业价值，不断满足员工的更深层面的内在诉
求；落地“员工利益是第一位”的激励策略，建立“效率优先 兼顾公平”的分享机制，不断优化薪酬福利机构，保持其竞争
性、公平性、保障性。
曼度为员工提供具有市场竞争力的薪酬体系。为保持公司在市场竞争中的优势，曼度定期对薪酬数据进行调查，并结合市场
经济环境、公司业绩对员工薪酬进行相应调整。
